可口可乐并购汇源，最近在中国引起轩然大波。从纯粹的商业角度来说，这是一个多赢的市场行为──可乐得到了它一直想要的市场，汇源解决了资金和营销渠道方面的发展难题，朱新礼则将获得近70亿港元的收入。即使对消费者而言，除了牌子可能不是那个牌子外，果汁还是那个果汁──但现在的争论表明，有关各方并不这么认为。

这里的问题就在于如何来看待民族品牌。可乐收购汇源本身，就足以说明品牌的力量，如果汇源不是中国的驰名商标，在目前资本市场十分低迷的情况下，可乐还肯花三倍的溢价收购它吗？

问题的关键还不在于此，要成就和巩固一个品牌，做百年长青之企业，不仅仅是企业家的事情，而是需要全社会包括政府在内共同努力的。

不能不提的一个因素就是汇源的资金链存在问题。今年上半年，汇源果汁营业额为12.9亿元，同比减少5.2%，毛利率则从36.9%猛降至30.2%；集团的“现金与现金等价物”只有6.66亿元，比去年同期下跌48%，并非如朱所说有30多亿元，而存货却增加了2.48亿元，增长33.42%。

事实上，在最近几年，汇源一直在寻找合作伙伴，它先后与德隆、统一组建合资公司，又引入法国达能、美国华平投资、荷兰发展银行作为战略投资者，并很早就筹划上市。如果汇源不是资金不宽裕，很难解释它这么频繁的融资行为。

从夹缝中生长和壮大的中国民营企业和民营经济，始终面临着两面作战的窘境：一方面要跟国企尤其是垄断国企抢地盘，一方面又要应对外资的蚕食。而国家对民营企业和民营经济的态度，却一直摇摆不定，在市场准入、贷款、上市等诸多方面都存在限制和歧视措施，从而造就了民族品牌和民营企业资本力量薄弱的现状。

对整个国家来说，从这一事件中应思考如下问题：假如中国没有了像汇源这样具有强大竞争力的本土公司，假如民族企业在中国人的生活中影响力越来越小，会出现一个什么样的后果？所以，培育民族品牌，壮大本土企业，企业家、政府和社会都有责任。（9月11日，华尔街日报中文版）