朱新礼犯了“众怒”。因为他一定要冒天下之大不韪，把汇源卖给可口可乐。但老朱真的罪不可赦吗？

在刚刚结束的奥运会上，中国人理想化的爱国情结已经被化解了一些。十年前，出走日本的乒乓球运动员何智丽，回国比赛时享受的是类似于“叛国者”的待遇。现在，人们开始为那些“海外军团”的运动员鼓掌，毕竟，他们也为我们带来了只属于体育本身的快乐。当然，人们的爱国情绪会有反复，在很大程度上，这要视中国队是否能拿到金牌而论。如果“海外军团”最终打败了中国队，那么很多人就会不高兴，所谓的“爱国情绪”就会高涨；如果对手如愿输了，那么皆大欢喜，我们顺便展现一下自己的胸怀。

我们不得不接受这样一个事实：直到今天，某些所谓“爱国情绪”的产生，也仅仅是因为我们自己得不到而已。有的是因为我们得不到，有的则是历史上我们从来就没有得到过，所以更加在乎。

在奥运的名义下，人们对运动员还能付出的宽容和理解，但对于国外企业来说，可就不那么容易释怀了。因为，中国人似乎从来没得到过那些跨国公司手中的东西——除了地位、尊重、利益，还有并购他人的“权力”。以爱国为名义的抵制出现了。

抛开“民族资本”的论调，我们先从市场规则上看一下。在快消品行业，渠道变得比产品更重要，同质化的竞争，让那些企业愈加依赖规模带来的利润。从纳贝斯克，到吉列、箭牌，无不是行业利润下降，用规模优势填补竞争力的结果。这种并购的动力，往往来自于供给过剩，市场需求于是提出了更苛刻的成本要求。因此，并购并不是一个结果，而是一个过程，对于消费者来说意味的往往不是所谓的垄断，而是价格循环往复的降低，以及服务的整体提升。

即便对于被并购企业本身来说，并购也未必是一件坏事。除非这些外国企业把利润全部转到国外，否则，我们可以大致作出判断，并购对就业也会带来好处。外国企业在中国一样需要发展，增加人手。而且上，大部分人更愿意去外企工作，以为那意味着更好的福利待遇。

最近读了一本书，名叫《联邦快递的生意经》，很值得反思（《弗雷德的两种牺牲》）。联邦快递的创立者史密斯，为了将他梦想中的经营模式打造成功、融得企业发展所必须的资金，自愿放弃了控股权。同样的事情，想必在中国很难发生。试想一下，一个民营企业家面前有两条路，一条是固守眼下的市场和模式，虽然无法谋求更大的发展，但自己衣食无忧，一条是向私募基金融资，寻求更大的发展，但前提是将企业控股权拱手送人。恐怕大多数人，都会选择前者——既然如此，我们又何必渴望取得像联邦快递那样的成功？

至少在那些自由竞争的行业，“民族资本主义”是与市场的发展规律相违背。事实上，就算汇源的老朱真的想坚持，他一定能坚持下去吗？

在中国，有一家肩扛民族大旗的快递企业，现在正处于经营困境之中。在这个网络和速度制胜的全球性行业，资本是一切的起点，但民族制约了它的发展。除了价格、速度都不行，不用问，这家公司的员工待遇也肯定不是最有吸引力的。以这样的战略经营企业，你可以说它是为消费者着想吗？你可以说它是为股东和员工负责吗？在这个例子中，我们不强求证明一个答案。但事实是，当这家公司被迫引入外部资本时，它已经丧失了最初的优势。“民族”二字，所言为何？这是一个过于陷入恐惧，以至于让自己丧失判断能力的例子。

在面临资本选择的同时，必须要有真正的战略考虑，否则，任何“主义”都是不着调的空话。老朱是不是个爱国的人，我们要走着看，但可以肯定的是，汇源的决定和爱不爱国没关系。

顺便提一下，这期的封面故事就是一个资本和战略之间的故事（《资本中远的下一步》）。作为中国航运业最早国际化的公司，中远集团的历史值得借鉴。一家国企尚且如此开放，更多的民营企业当自省。